|
Рис. 1.1.
|
Основні форми міжнародного бізнесу
|
40
|
|
Рис. 1.2.
|
Фази інтерналізації фірми за Н. Адлер
|
44
|
|
Рис. 1.3.
|
Схема міжнародної корпорації
|
49
|
|
Рис. 1.4.
|
Основні світові кластери прямих іноземних інвестицій та міжнародної торгівлі
|
60
|
|
Рис. 3.1.
|
Матриця «глобалізація — національна відданість»
|
120
|
|
Рис. 3.2.
|
Складові глобального розміщення виробництва
|
123
|
|
Рис. 3.3.
|
Процес стратегічного планування
|
127
|
|
Рис. 3.4.
|
Ешридська модель місії
|
128
|
|
Рис. 3.5.
|
Процес планування в міжнародній компанії «Мацусіта» (Японія)
|
132
|
|
Рис. 4.1.
|
Трикутники прийняття рішень
|
146
|
|
Рис. 4.2.
|
Матриця релевантної інформації
|
146
|
|
Рис. 4.3.
|
Взаємозв’язок стратегій, структур і прийняття рішень з результативністю управління міжнародною компанією
|
148
|
|
Рис. 4.4.
|
Тримірна мережа для оцінки політичних ризиків
|
153
|
|
Рис. 5.1.
|
Організаційна структура на ранніх стадіях інтернаціоналізації
|
164
|
|
Рис. 5.2.
|
Організаційна структура дивізіонального типу
|
165
|
|
Рис. 5.3.
|
Глобальна продуктова дивізіональна структура
|
165
|
|
Рис. 5.4.
|
Глобальна регіональна дивізіональна структура
|
166
|
|
Рис. 5.5.
|
Глобальна функціональна структура
|
166
|
|
Рис. 5.6.
|
Мультинаціональна матрична структура
|
167
|
|
Рис. 5.7.
|
Тип «А» — «домашня» орієнтація
|
171
|
|
Рис. 5.8.
|
Тип «В» — експортно-імпортна» орієнтація
|
171
|
|
Рис. 5.9.
|
Тип «С» — міжнародна орієнтація
|
171
|
|
Рис. 5.10.
|
Тип «D» — мультинаціональна орієнтація
|
172
|
|
Рис. 5.11.
|
Міжнародна модель структурних етапів.
|
173
|
|
Рис. 5.12.
|
Організаційна структура корпорації «Дженерал Електрик»
|
183
|
|
Рис. 6.1.
|
Вплив роботи за кордоном на кар'єру керівників американських компаній
|
200
|
|
Рис. 7.1.
|
Схема селекції менеджерів для зарубіжної діяльності
|
216
|
|
Рис. 7.2.
|
Взаємодія між керівниками і підлеглими
|
219
|
|
Рис. 7.3.
|
Процес комунікацій
|
226
|
|
Рис. 7.4.
|
Приховані і висловлені міжнародні комунікації
|
227
|
|
Рис. 7.5.
|
Категорії особистого простору при міжнародному спілкуванні
|
229
|
|
Рис. 7.6.
|
Динаміка показника віддачі інвестицій в акції «Джиллетт»
|
230
|
|
Рис. 8.1.
|
Контроль як зворотний зв’язок системи
|
241
|
|
Рис. 9.1.
|
S-крива
|
275
|
|
Рис. 9.2.
|
Інновація на прикладі шинного корду
|
276
|
|
Рис. 9.3.
|
Технологічний парадокс
|
277
|
|
Рис. 9.4.
|
Вплив нових технологій на процеси глобалізації
|
279
|
|
Рис. 9.5.
|
Процес створення та освоєння технології
|
282
|
|
Рис. 9.6.
|
Модель Європейської премії якості
|
299
|
|
Рис. 10.1.
|
Діяльність транснаціональних корпорацій на міжнародних фінансових ринках
|
314
|
|
Рис. 10.2.
|
Взаємодія факторів у процесі руху валютного курсу
|
315
|
|
Рис. 10.3.
|
Менеджмент валютних ризиків
|
316
|
|
Рис. 10.4.
|
Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями
|
319
|
|
Рис. 10.5.
|
Управління довгостроковими активами і зобов’язаннями
|
320
|
|
Рис. 10.6.
|
Міжнародна банківська діяльність
|
322
|
|
Рис. 11.1.
|
Міжнародний життєвий цикл продукту
|
337
|
|
Рис. 12.1.
|
Фондова форма міжнародного інвестиційного процесу
|
357
|
|
Рис. 13.1.
|
Модель Вінтера
|
384
|
|
Рис. 14.1.
|
Модель Дж.Коллінза «Від гарного до видатного»
|
410
|
|
Рис. 14.2.
|
Концепція «їжака»
|
411
|
|
Рис. 14.3.
|
Організаційна структура СКФ
|
419
|
|
Рис. 14.4.
|
Організаційна структура СП «СКФ—ЛПЗ»
|
421
|
|
Рис. 14.5.
|
Організаційна структура представництва СКФ в Україні
|
422
|
