|
Таблиця 1.1.
|
Особливості етапів інтернаціоналізації фірми
|
44
|
|
Таблиця 1.2.
|
Еволюція міжнародних корпорацій
|
45—46
|
|
Таблиця 1.3.
|
20 найбільших компаній світу за ринковою вартістю їх акціонерного капіталу ($ млрд.)
|
48
|
|
Таблиця 1.4.
|
Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних і міжнародних компаній
|
54
|
|
Таблиця 1.5.
|
Порівняльна характеристика більш і менш придатних менеджерів до міжнародного бізнесу
|
55
|
|
Таблиця 1.6.
|
Порівняльна характеристика японського та американського підходів до менеджменту
|
63—64
|
|
Таблиця 1.7.
|
Глобалізація «АБ»
|
68
|
|
Таблиця 1.8.
|
Структура ринку стільникових телефонних послуг в Україні, %
|
70
|
|
Таблиця 2.1.
|
Порівняльна характеристика середовища для національних і міжнародних компаній
|
84
|
|
Таблиця 2.2.
|
Фактори конкурентоспроможності для деяких розвинутих і слаборозвинутих країн в 2000 р. (місця)
|
89
|
|
Таблиця 2.3.
|
Показники ринкових перетворень у країнах Центральної і Східної Європи
|
100
|
|
Таблиця 2.4.
|
Окремі показники макроекономічного характеру розвитку країн Східної Європи
|
101
|
|
Таблиця 2.5.
|
Відсоток робочого часу керівників малих підприємств, що витрачається на вирішення питань регулятивного характеру
|
108
|
|
Таблиця 3.1.
|
Стратегічний профіль міжнародних компаній
|
124
|
|
Таблиця 3.2.
|
Основні характеристики міжнародних стратегій
|
126
|
|
Таблиця 3.3.
|
Еволюційна матриця для Східної Європи
|
129
|
|
Таблиця 3.4.
|
Оціночна матриця для ринкових входів багатонаціональних корпорацій в інші країни.
|
133
|
|
Таблиця 4.1.
|
Фактори, що впливають на рівень централізації і децентралізації рішень у міжнародних операціях
|
145
|
|
Таблиця 4.2.
|
Якісні показники задоволення потреб споживачів енергетичного обладнання
|
151
|
|
Таблиця 4.3.
|
Критерії кількісної оцінки політичних ризиків
|
153—154
|
|
Таблиця 5.1.
|
Організаційне проектування в компаніях різної орієнтації.
|
178—179
|
|
Таблиця 5.2.
|
Ключові фактори успіху в країнах-лідерах (% респондентів, що виокремили три основних фактори успіху)
|
179
|
|
Таблиця 5.3.
|
Міжфірмові зв’язки компанії «Форд»
|
181
|
|
Таблиця 6.1.
|
Моделі управління людськими ресурсами
|
193
|
|
Таблиця 6.2.
|
Матриця особливостей управління людськими ресурсами в деяких країнах
|
195—196
|
|
Таблиця 6.3.
|
Розподіл щоденних витрат часу працівників Франції, %.
|
197
|
|
Таблиця 6.4.
|
Міжнародне зіставлення задоволення працею
|
203
|
|
Таблиця 7.1.
|
Основні характеристики управління за теорією «Z» В. Оучі
|
218
|
|
Таблиця 8.1.
|
Характеристики контролю в різних типах міжнародних стратегій
|
249
|
|
Таблиця 9.1.
|
Частота використання форм науково-технічного співробітництва
|
290
|
|
Таблиця 9.2.
|
Відмінності в інституціональному оточенні відносин «роботодавець—працівник» на великих підприємствах металообробної промисловості
|
295—296
|
|
Таблиця 9.3.
|
Порівняльна характеристика премій Болдріджа і Демінга
|
298
|
|
Таблиця 9.4.
|
Використання систем управління якістю типу ISO-9000 (в % підприємств)
|
302
|
|
Таблиця 11.1.
|
Фінансування експорту
|
339
|
|
Таблиця 11.2.
|
Способи страхування експортних ризиків при довгострокових угодах
|
343
|
|
Таблиця 12.1.
|
Джерела фінансування міжнародної корпорації.
|
354
|
|
Таблиця 14.1.
|
Зміни в національних нормативних положеннях щодо інвестиційних режимів
|
405
|
|
Таблиця 14.2.
|
Провідні глобальні корпорацї за індексом транснаціональності
|
407
|
|
Таблиця 14.3.
|
Географічна структура транснаціональних корпорацій, що входять до списку «Форчун Глобал 500»
|
408
|
|
Таблиця 14.4.
|
Видатні компанії за результатами дослідження Дж. Коллінза
|
411
|
|
Таблиця 14.5.
|
Особливості управління людськими ресурсами в корпораціях світового класу
|
412
|
|
Таблиця 14.6.
|
Обсяги викидів двоокису вуглецю в найбільших країнах-забруднювачах
|
417
|
